دانلود تحقیق ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

صفحه اصلی آرشیو راهنمای خرید پرسش و پاسخ درباره ما پشتیبانی تبلیغات تماس با ما

صفحه نخست  » علوم انسانی  »  دانلود تحقیق ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

Investigate the nature and value of strategic management

دانلود تحقیق ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک

مقدمه
جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن ‏به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه ‏درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای ‏که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق ‏است.‏
مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره ‏سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای ‏مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی ‏اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات ‏عمده توسط آنسوف و همکاران در سال ۱۹۷۰ اجرا ‏گردید.‏
در بررسی ۹۳ مؤسسه تولیدی آمریکایی، ‏پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که ‏از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده ‏می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، ‏دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد ‏درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون ‏برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. ‏برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه ‏فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.‏
دومین پژوهش پیشاهنگ توسط تیون و هاوس در ‏سال ۱۹۷۰ چاپ شد که ۳۶ مؤسسه در شش صنعت مختلف ‏را مطالعه کرده‌ بودند. انها دریافتند که ‏برنامه‌ریزان رسمی در صنایع نفت، غذایی، ‏دارویی،فولاد، شیمیایی و ماشین‌آلات بطور قابل ‏ملاحظه‌ای از مؤسسات بدون برنامه در همان صنایع ‏پیشی گرفته بودند. به علاوه، برنامه‌ریزان، ‏عملکرد خودشان را به میزان معتنابهی بعد از ‏پیاده‌کردن فرآیند رسمی در مقایسه با عملکرد ‏مالی در سالهای بدون برنامه‌ریزی، بالا برده‌ ‏بودند.‏
بعداً ( ۱۹۷۲) هارولد از تکرار بخشی از پژوهش ‏تیون و هاوس درباره شرکتهای دارویی و شیمیایی ‏گزارش داد. یافته‌های او مطالعه پیشین را ‏تأیید کرد و در واقع نشان داد که تفاوت میان ‏عملکرد مالی مؤسسات با برنامه‌ریزی مؤسسات ‏بدون برنامه‌ریزی در طول زمان افزایش یافته ‏بود.‏
در ۱۹۷۴ فولمر و رو ، مطالعه‌ای از تجربه ‏مدیریت استراتژیک ۳۸۶ شرکت طی ۲ سال منتشر ‏کردند. نویسندگان دریافتند که مؤسسات ‏تولیدکننده کالاهای بادوام، با مدیریت ‏استراتژیک از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک ‏از مؤسسات بدون مدیریت استراتژیک مؤفق‌تر ‏بودند. مطالعه شرکتهای تولیدکننده کالاهای ‏مصرفی و خدمات را شامل نمی‌شدـ احتمالاً به این ‏دلیل که پژوهشگران، فکر می‌کردند که مدیریتی ‏استراتژیک در این موسسات پدیده جدیدی است و ‏نتیجه آن کاملاً روشن نشده است.‏
در ۱۹۷۴ شوفلر و همکاران نتیجه مطالعه‌ای ‏طراحی شده برای اندازه‌گیری تأثیر مطالعات ‏بازار بر سود را منتشر ساختند. این پروژ ‏اثرات برنامه‌ریزی استراتژیک را بازده سرمایه ‏در برمی‌گرفت. پژوهش به این نتیجه می‌رسد که ‏بازده سرمایه بیش از اینکه تحت تأثیر سهم ‏بازار، تراکم سرمایه وتنوع فعالیت بود. پروژه ‏کامل که ۳۷ متغیر عملکرد را شامل می‌شد، نشان ‏داد که تا ۸۰ درصد پیشرفت ممکن در سودآوری ‏مؤسسه از طریق تغییر در جهت استراتژیک شرکت ‏حاصل شده بود.‏
مطالعه دیگری درباره تأثیر گسترده توسط ‏کارگر و مالیک در ۱۹۷۵ گزارش شد. پژوهش ایشان ‏که ۹۰ شرکت آمریکایی را در پنج صنعت در ‏برمی‌گرفت، نشان داد که عملکرد شرکتهایی که از ‏برنامه‌ریزی استراتژیک بلندمدت استفاده ‏می‌کردند برحسب معیارهای معمول مالی به میزان ‏قابل توجهی بهتر از شرکتهایی بود که ‏برنامه‌ریزی رسمی داشتند.‏
سرانجامدر حالی که بیشتر مطالعات، مدیریت ‏استراتژیک را در شرکتهای بزرگ آزمون کردند، ‏گزارشی در سال ۱۹۸۲ نشان داد که برنامه‌ریزی ‏استراتژیک تأثیر مطلوبی عملکرد کسب و کارهای ‏کوچک داشته است. رابینسون پس از مطالعه ۱۰۱ ‏مؤسسه چک خرده‌فروشی خدماتی و تولیدی ظرف مدت ‏‏۳ سال ، دریافت شرکتهایی که از برنامه‌ریزی ‏استراتژیک استفاده می‌کردند، بهبود قابل توجهی ‏از نظر فروش، سودآوری بهره‌وری نسبت به ‏مؤسساتی که فعالیت سیستماتیک برنامه‌ریزی ‏نداشتند به دست آورده بودند. الگوی کلی ‏نتیجه‌های حاصل از هفت مطالعه،‌ارزش مدیریت ‏استراتژیک را بر اساس معیارهای مختلف مالی به ‏روشنی نشان می‌دهد. بر پایه شواهدی که در دست ‏است،سازمان‌هایی که رویکرد مدیریت استراتژیک ‏را به کار می‌برند، بطور منطقی و جدی انتظار ‏دارند که سیستم جدید، عملکرد مالی آنها را ‏بهبود بخشد.‏ و…………….
فهرست
عنوان ‏ صفحه
مقدمه ‏ ‏۱‏
ابعاد تصمیمات استراتژیک ‏ ‏۶‏
رسمیت درمدیریت استراتژیک ‏ ‏۱۱‏
انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک ‏ ‏۱۳‏
ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک ‏ ‏۱۴‏
جریان تعامل و تکرار فرآیند استراتژیک ‏ ‏۱۷‏
مزایای مدیریت استراتژیک ‏ ‏۱۸‏
خطرهای مدیریت استراتژیک ‏ ‏۱۹‏
اهمیت استراتژی و فواید آن برای موسسه ‏ ‏۲۳‏
تعریف و هدف مدیریت استراتژیک ‏ ‏۲۶‏
ویژگیهای مدیریت استراتژیک ‏ ‏۲۷‏
استراتژی های جهانی و چند ماهیتی ‏ ‏۳۴‏
تعریف مدیریت استراتژیک ‏ ‏۳۶‏
مزایای مدیریت استراتژیک ‏ ‏۳۸‏
تطبیق دادن ساختار با استراتژی ‏ ‏۴۰‏
رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندار ‏ ‏۴۲‏
ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک ‏ ‏۴۴‏
منابع ۴۹


قیمت : 5000 تومان
[ بلافاصله بعد از پرداخت لینک دانلود فعال می شود ]




برچسب : , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,




تبلیغات