مقاله آشنایی با اصول مدیریت حرفه ای پروژه PMP

صفحه اصلی آرشیو راهنمای خرید پرسش و پاسخ درباره ما پشتیبانی تبلیغات تماس با ما

صفحه نخست  » علوم انسانی » مدیریت  »  مقاله آشنایی با اصول مدیریت حرفه ای پروژه PMP

مقاله آشنایی با اصول مدیریت حرفه ای پروژه PMP

دانلود مقاله آشنایی با اصول مدیریت حرفه ای پروژه PMP

(قسمت اول)
عباس غفاری
مدیر توسعه مدیریت ایدرو
از آنجا که سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران اغلب فعالیت‌های خود را در قالب پروژه تعریف می‌نماید و اصولاً فرهنگ پروژه محور کردن فعالیت‌ها را برای بهتر مدیریت نمودن امور ترویج می‌نماید و علاوه بر این پروژه‌های بزرگی در کشور را مانند پالایشگاههای فاز ۶ و ۷ و ۸ پارس جنوبی به سرانجام رسانده است و هم اکنون مسئولیت توسعه فازهای ۱۷ و ۱۸ پارس جنوبی را هم بعهده گرفته است لذا توسعه دانش مدیریت پروژه از ملزومات این مهم می‌باشد.
مفهوم علمی پروژه چیست؟
از آنجا که واژه پروژه project بصورت حرفه ای باید بطور معین تعریف گردد به دو تعریف استاندارد از پروژه می‌پردازیم:
۱- براساس استاندارد Pmbok در نسخه ۲۰۰۴ :
“پروژه تقبل و تعهد جهت تلاش و اقدام موقت برای ایجاد یک محصول یا خدمت یا نتیجه منحصربفردی می‌باشد.”
۲- تعریف پروژه براساس استاندارد سیستمی ISO 10006 :
“مجموعه منحصر بفردی از همکاری و فعالیت‌های گروهی با نقطه شروع معین و نقطه پایان معین که بوسیله فرد یا سازمانی با اهداف مشخص در طی زمان و هزینه و عوامل عملکردی معین معرفی و پیگیری می‌شود.”
مهارتهای عمومی و کلیدی برای مدیران پروژه:
در کنار یک پروژه معین علاوه بر تخصص‌های لازم، یک مدیر پروژه لازم است مهارتهای مدیریتی زیر را داشته باشد تا بتوان امیدوار بود که پروژه با موفقیت به انجام می رسد این مهارتهای کلیدی عبارتند از:
۱- ارتباطات مؤثر: برای تبادل اطلاعات نیاز می‌باشد مدیر پروژه از ارتباطات مؤثر برخوردار باشد.
۲- قدرت نفوذ سازمانی: مدیر پروژه باید از قابلیت لازم برای نفوذ سازمانی برخوردار باشد تا برنامه‌های پروژه را به پیش برد.
۳- قدرت رهبری: توانایی ایجاد چشم‌انداز و استراتژی و ترغیب کارکنان برای رسیدن به اهداف پروژه
۴- قدرت مذاکره و مدیریت بحران: توانایی مذاکره و مشاوره با دیگران و ایجاد توافق برای رسیدن به اهداف پروژه.
۵- توانایی حل مسئله: مهارت شناسایی و تعریف مشکل، تعیین عوامل جایگزینی و تجزیه و تحلیل عوامل و تصمیم گیری جهت حل مسئله.

مفهوم پیکره دانش مدیریت پروژه PM Body of Knowledge :
پیکره دانش مدیریت پروژه شامل مجموعه‌ای از حوزه‌های دانشی ابزارها و تکنیک‌ها و همچنین از فرایندهای متوالی مدیریتی می‌باشد.

فهرست مطالب
(قسمت اول)
عباس غفاری
مدیر توسعه مدیریت ایدرو
مفهوم علمی پروژه چیست؟
۱- براساس استاندارد Pmbok در نسخه ۲۰۰۴ :
۲- تعریف پروژه براساس استاندارد سیستمی ISO 10006 :
مهارتهای عمومی و کلیدی برای مدیران پروژه:
۱- ارتباطات مؤثر:
۲- قدرت نفوذ سازمانی:
۳- قدرت رهبری:
۴- قدرت مذاکره
۵- توانایی حل مسئله:
مفهوم پیکره دانش مدیریت پروژه PM Body of Knowledge :
فرایندها و دانش لازم برای مدیریت پروژه:
۱- مدیریت یکپارچه سازی (Integration Management) :
۲- مدیریت قلمرو پروژه (Scope Management)
۳- مدیریت کیفیت (Quality Management)
۴- مدیریت زمان (Time Management)
۵- مدیریت هزینه (Cost Management)
۶- مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management)
۷- مدیریت ارتباطات (Communication Management)
۸- مدیریت ریسک (Risk Management) :
۹- مدیریت خرید (تامین و آماد) (Procurement Management)

 


قیمت : 2000 تومان
[ بلافاصله بعد از پرداخت لینک دانلود فعال می شود ]








تبلیغات